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“我们提前动手，在正式切换前两周，启动历史数据的全量迁移！”蓝色笔尖在虚线尽头狠狠一顿。
“然后，在正式上线的那一天，我们只迁移这两周内新增的‘增量’数据！把最后切换的时间，压缩到一天之内！”
会议室瞬间陷入一片死寂。
所有人都被这个天马行空的想法震住了。
提前迁移？
把最终切换的压力分散到日常？
这简直是颠覆了ERP切换的传统路径！
“这......”
许相与眼睛猛地睁大，死死盯着那条蓝色虚线，大脑飞速运转，技术人的直觉让他瞬间捕捉到这个创意的闪光点。
他猛地一拍桌子站起来：“妙啊！一次全量打底，后续每日增量同步！就像滚雪球，正式切换时只需要滚最后、也是最小的那一圈！”
他激动得声音都在发颤，“理论可行！绝对可行！”
“这就是ERP版本的《速度与激情》。”一直沉默旁观的罗俊涵突然开口，声音带着一种历经沧桑的了然。
他走到白板前，拿起红色马克笔，在代表旧系统的区域画了一辆大巴车，又在代表新系统的区域画了另一辆。
“旧系统是那辆装了炸弹、还在狂奔的大巴，新系统是另一辆并驾齐驱的空车。
我们要做的，就是在两车保持等速行驶的极限状态下，把乘客 —— 也就是业务数据，一点点、安全地转移过去。”
他看向廖乙林，眼中满是激赏，“老廖，你这个假设，打开了新世界的大门！”
然而，理想的光辉下总有现实的阴影。
一个负责数据校验的资深工程师忧心忡忡地举手：
“方案逻辑漂亮！
但怎么保证数据在多次迁移中不重、不漏、不错？
每天增量同步，万一某天的校验出问题没及时发现，等到最后切换时发现数据对不上，那就是灭顶之灾！
风险太分散了，反而更难控制！”
一直坐在罗俊涵旁边的项目经理李峰却开了口，冷静而坚定：
“风险分散，但应对也可以前置。
只要我们建立严格的日清日结机制，每天增量迁移完成后，立刻对新旧系统的该批次数据进行全方位校验！
发现问题当天定位、当天解决！
把隐患掐灭在萌芽状态，分散风险的同时，也分散了压力！”
“说得好！”廖乙林精神大振，他一脸佩服的看向李峰。
果然，能在这种大型项目里面当项目经理的，没有一个是吃干饭的。
他目光灼灼地看向众人，“理论需要实践验证，我提议，拿库存模块打样。它是数据量最大、结构最复杂的模块之一，啃下这块硬骨头，就能证明这条路走得通！”
一场针对库存模块的可行性验证攻坚战旋即打响。
财经、采购、供应各领域的技术骨干被紧急抽调，组成尖刀连。
无数个不眠之夜在光谷软件园的应急灯下流逝，一行行代码被反复调优，一次次压力测试逼近硬件极限。
当最终验证报告显示“一次全量+多次增量”方案在极端压力下仍能完美运行，并成功将最后一次增量切换时间压缩到惊人的四小时内时，整个项目组爆发出压抑已久的欢呼！
廖乙林长长地、近乎虚脱地吐出一口浊气，多日殚精竭虑的疲惫瞬间涌上，但眼中却燃烧着胜利的火光。
他忍不住要跟大老板陈默吹牛逼了，他觉得原计划七天都多了。